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    全員7S現場改善,助力企業品質提升、高效生產

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    Y公司是文武咨詢最新服務的客戶之一。Y公司一直致力于定制家具的研發和制造,尤其是現代風格廚房門板的設計研發。為了進一步規范公司的管理,Y公司與文武咨詢攜手合作,共同為提升公司的管理水平而努力。自后臺升級項目啟動以來,文武咨詢項目組老師入駐Y公司,與企業方同吃同住同戰斗。

    文武咨詢項目組老師在駐廠調研后發現,企業方在管理方面不夠規范、現場管理也做的不夠到位。因此,文武咨詢項目組老師先從7S管理入手,以點帶面,帶動企業方逐步完善管理。

    Y公司在生產管理現場仍然存在有待改善的地方,如上下工序間不流暢,物流占用時間較長;現場管理不規范,物料擺放沒有固定位置;沒有統一的管理標準,缺乏全員現場管理意識等問題。

     

    (改善前,現場管理不規范)

    根據企業方車間的實際情況,文武咨詢項目組老師定制出符合Y公司的現場管理7S改善方案:調整車間布局規劃;組織公司全員進行7S知識培訓;制定出《生產車間7S檢查表》《封邊機機臺7S標準卡》等制度文件加強規范管理。文武咨詢項目組老師及公司高層的重視和支持下,“7S之火”在Y公司蔓延。

    一、規范7S制度文件

    文武咨詢項目組老師與企業方人員共同商討,編制各工序7S標準卡及相關制度文件,通過照片及標準的要求對員工的7S管理引導,使員工對7S的管理有標準依據。同時制定設備的維修保養計劃,規定每天的自檢項目,并不定期地檢查執行情況和設備運行情況,提高設備稼動率。設備日常維護保養技術要求簡單,費用低,同時保證設備的正常作業,減少零部件的磨損,延長設備的使用壽命,使得企業更為科學、合理地配置有限的資源,同時達到“節流、開源”的目的。

     

    二、組織全員培訓《現場管理改善》

    事在人為。推進7S現場管理的重要步驟是培養全體員工的現場管理意識和素養,文武咨詢項目組黃老師為員工培訓7S的相關知識,教授現場改善的方法和技巧,企業方員工認真學習,為后續的現場推進動作打下良好的基礎。

     

    (文武咨詢黃老師進行7S培訓)

    三、現場指導7S改善

    紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。在文武咨詢項目組老師的帶領下,企業方有序進行現場改善。由于生產車間范圍較大,推進7S前期不宜全面鋪開,先從“整理、整頓”做起,逐步開展,循序漸進地推動。

    在文武咨詢項目組老師的協助及企業方的共同努力下,現場的作業環境得到了大幅度的提升,工廠物料擺放合理,合理利用空間,發揮現有資源的最大效益。

     

    (改善前后對比圖)

    (改善前后對比圖)

    文武咨詢項目組老師與企業方高層進行交流和研討,對生產工序產線布局進行重新規劃,達到整個生產系統的人流與物流暢通化、搬運最優化、流程最優化、效率最大化,形成“一個流”生產線布局,減少上下工序間所耗費的時間,提高員工工作效率,進而提升企業方的產能。并且對機器設備進行合理調整,有利于解決板件碰撞造成的損壞問題,提升公司產品品質。

     

    (改善前后對比圖)

     

     

    (改善前后對比圖)

     

    設置專門的補板補單區   
              
    劃分不良品區域

    此外,Y公司工廠設立了高端板式生產線、高端膜壓生產線全套引進德國HOMAG(豪邁)電子開料鋸、封邊機和德國BURKLE(貝高)真空吸塑機等家具先進生產設備。通過7S管理規范加強對高端機器設備的保養和維護,為客戶提供品質保障。

     

    目前企業方7S管理正持續改善中,同時帶動企業方對效率、品質及成本等管理系統的完善,助力企業開展高效率、高質量、低成本的生產工作,后續情況敬請期待!

     

          

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